接到公司“兩日投接球會議（yì）”的通知時，內心確實振奮了一下，猜想難道公司落實執行力的起點就（jiù）從這裏開始？
2013年10月12日（rì）上午8：30，我（wǒ）們全體職員激（jī）情滿滿地出（chū）發，向著兩日會議的會（huì）址“石岩任達山莊”進軍，向著公（gōng）司2014年年（nián）度計（jì）劃製定任務前進（jìn），更是向著（zhe）公（gōng）司“行動（dòng）落地”的目標挺進。
投接球會（huì）議（yì）的序幕於上午10點鍾在大家的期（qī）盼中拉開，接下（xià）來的兩天時（shí）間（jiān）的會議（yì）流程（chéng）主要為：
* 精益生產顧問王老師簡單（dān）講解與這（zhè）次會議相關的理論知識；
* 吳（wú）總給每個部門（mén）投出2014年需完成的任務“球”；
* 各部門針對接到的球製（zhì）作行動（dòng）矩陣圖（tú）及詳細的行動計劃；
* 各部門（mén）領導上台講述依球而製定的行動計劃,王老師及吳總（zǒng）點（diǎn）評修正。
兩天會議在緊張又似乎有（yǒu）點茫（máng）然的狀態中結束了。此時已是10月13日的晚上6點。原本構想的會議場景是各部門（mén）內（nèi）部熱火朝天的對策（cè）商討，各交叉部門之間的（de）唇（chún）槍舌（shé）戰（zhàn），不再有平（píng）時個（gè）人感情的牽絆（bàn），隻（zhī）有戰場（chǎng）上（shàng）的短兵相接。以為隻有這（zhè）樣麵對麵地（dì）拋除所有個人感情去溝通的（de）方式才能徹底挖掘出隱藏在公司最深層卻又是最束縛公司發（fā）展步伐（fá）的問題，也為隻有這樣才能真正使各個部門（mén）既職責明確（què）又分工（gōng）合作，形成（chéng）堅固的有機鏈，將各個（gè）問題點一一擊破。如此正式的會議讓我們到底收獲了什麽？會後這20多（duō）天的時間中我（wǒ）一直（zhí）在思索這個問題，時至今日，似（sì）乎還沒有一個清（qīng）晰的答案。於（yú）是乎，我隻能在這裏淺顯地談談個人的兩點關鍵所得，但（dàn）卻也是我（wǒ）對這次會議所（suǒ）期待的真正效應。
一、領導給出正確的決策方向
在會議的第一次闡述中，我們工程部的矩陣圖是最遜色的。慘（cǎn）敗的原因在哪呢？就在於我的決（jué）策失誤，作為工程部門的管理者，我當時沒（méi）有真正理解王（wáng）老師對此表格的解說，把大家帶入了誤區。一個下午的時間，我們（men）工程全體人員積極思考，甚至於晚上還加班近9點去製作吳總投給工程的球“精益（yì）化研發”，我們努（nǔ）力（lì）了，盡力了，卻失（shī）誤在我對大方向的把握上。會後我反省過，思索過，並真正了解到：一件（jiàn）新事物開始時，選擇（zé）比努力更重要！不瞄準方（fāng）向就盲（máng）目開槍，隻（zhī）會（huì）浪費（fèi）資源，南轅北（běi）轍。而部門領導，是大方向的主舵手，一定（dìng）要有準確的目標，指引正確的方向，才能讓團隊向著這個既定方向全速邁（mài）步。
二（èr）、團隊的執（zhí）行力
當我們花了大量（liàng）精力為這個目標製定了許多看似合理的分（fèn）計（jì）劃後，又該如何讓這些（xiē）計劃變成我們想要（yào）的實體呢？答案很簡單（dān），兩個字，——執行。但又有多少公司就束手在“執行”這二字上呢？計劃都是做得合情合理，可到最後（hòu）檢查的（de）時候卻發現計劃永遠隻是計劃，不可能結出果實。而我在近14年的工作中最看重的就是執行力度，當（dāng）一個計劃沒（méi）有行（háng）動（dòng）去（qù）支持，那將（jiāng）永遠是紙上談兵，是我們可望而不（bú）可及的空中樓閣。我也許沒有別人慷慨激昂的演說，也沒（méi）有別人（rén）那完美的規劃，但我卻一直願意在用行動去消滅一個個計劃，自己（jǐ）能掌控的事情就一（yī）定（dìng）要按計劃實施。但也有（yǒu）自己不（bú）能掌控進程的時候，當找不到外力支持去落實自己的計劃時，我（wǒ）也隻有退步。計劃（huá）為（wéi）什麽總會擱淺呢？很關鍵（jiàn）的一個字“等”。本（běn）來幾分鍾就可解（jiě）決的問題，人們總習慣地“等一會再（zài）處理”，這“一會”也（yě）許（xǔ）就是“幾天”，積少成多，當（dāng）多個“等一會”匯聚（jù）一起時，就突然覺（jiào）得手中的事情太多太雜以至於無從下手。於（yú）是乎，抓起其中的一件事就做，做到一半時又發現另外一件事情已經是到了火燒眉毛（máo）的時刻了，隻能把已處理一半的事情放（fàng）下再來處理另一件看似更（gèng）緊急的事情。就這樣周（zhōu）而複始，最後隻能是“天天那麽忙卻好像什麽事情都（dōu）沒有做出來”，這（zhè）種（zhǒng）感（gǎn）覺一直困（kùn）擾著大家。
這次會（huì）議後，我（wǒ）最大的期盼就是公司各個部門製定的“行動計劃”能落地有聲，從根本上解決問題，從而真正地實現各部門的計劃，以達成公（gōng）司的整體規劃。真切（qiē）希望這次（cì）的會議能讓我們每個（gè）人都有所收獲，先有思想上的轉變，進而（ér）有實質的行動支持，讓球真正動起來！
